研修制度/キャリア

Training system / Career

研修制度

全職種共通の研修で、仕事を進める上での基本姿勢や考え方・スキル(ヒューマンスキル)を学び、さらに職種ごとの研修で、それぞれの専門性(プロフェッショナルスキル)に磨きをかけていく。かけがえのない中核社員として飛躍するための基礎を、3年間でしっかり習得するための研修体系です。

研修制度

研修会・勉強会参加者の声

研修会・勉強会参加者の声

FSE|八並真麻
2018年入社

【富士フイルムグループ合同研修】
富士フイルムグループの企業理念や、社員に求められること、富士フイルムの仕事の進め方(富士フイルムウェイ)、さらにビジネスマナーまで。グループの一員としても社会人としても、必要とされる基礎を学べました。
【TEC研修】
フラットパネル、マンモグラフィ、超音波機器、内視鏡などの幅広い商材について、商品のプレゼンテーションを行うことを目的として同期と協力してグループワークを行い、商品の理解を深めることができました。

研修会・勉強会参加者の声

営業|中島友梨子
2018年入社

新人研修後、各支店に配属されてからも商材別に勉強会があります。基本となる製品知識やPRポイントを学ぶことができ、実践に近い形でサポートされるため、自信を持って提案できます。

研修会・勉強会参加者の声

SE|中川友貴
2018年入社

「WindowsOS研修」を通じて、サーバーとクライアントの基礎から、現場での必須ノウハウまでを習得。仕事内容への理解も早まりました。現在は、業務スキル向上のための学習を進めています。

研修会・勉強会参加者の声

FSE|伊藤慎吾
2018年入社

IT用語やネットワーク構築の手法などシステム関連の知識から、医療施設の需要や富士フイルムメディカルの商材に何ができるかといった業界知識まで、あらゆる基礎を根本から学べました。

ヒューマンスキル

全職種共通の研修によって、富士フイルムグループの一員としてあるべき姿や、社会人としての基本、医療業界の基礎知識などを身につけます。また、富士フイルムの仕事の進め方(富士フイルムウェイ)やコミュニケーションスキル、ロジカルシンキングなど、職務遂行のための基本的な考え方・スキルを鍛えます。

<配属前新人研修>
富士フイルムグループ合同研修

富士フイルムグループの新入社員が一堂に集まる、約2週間の研修。富士フイルムグループの歴史や理念、社会人としてのビジネスマナーを学びます。
半年後にフォロー研修を実施します。

<ステップアップ研修>

入社半年後、2年目、3年目などの節目に実施。コミュニケーションや論理的思考など、それぞれのタイミングで求められるスキルを習得できます。

<成果発表会>

入社から3年が経過した社員が対象。それまでの仕事の成果や、さらなる成長に向けた課題設定について社内プレゼンテーションを行い、将来への礎とします。

プロフェッショナルスキル

営 業

営業スキル基礎研修

営業活動のプロセスの中で起こるさまざまなことに、いかに適切に対応できるか。新規営業や取引拡大の際に欠かせないスキルを、5つのポイントで具体的に学びます。
●5つのポイント
①営業活動に影響を及ぼす要因
②営業プロセスにおけるキー・イベント
③訪問目的
④お客さま内部での意思決定者や影響者
⑤お客さまのニーズ

PSS研修

商談を成功に導くために、コアとなる4つのコミュニケーションスキルを身につけます。ビデオラーニングやロールプレイングを通じて、実践的に学んでいきます。
●4つのスキル
・オープニング ・プロービング
・サポーティング ・クロージング

S E

Windows OS研修

医用画像管理システム「SYNAPSE」のプラットフォームであるWindows OS。SEとしてのミッションを遂行する上で欠かすことのできない基本技術を、日本ヒューレット・パッカードから提供されるMicrosoft認定の4コースで習得します。
●トレーニングコース
①サーバー管理の基礎
②ネットワークの基礎
③Windows Server 2012のインストールおよび構成
④Windows Server 10のインストールおよび構成

Oracle研修

「SYNAPSE」のデータベースを動作させているOracleデータベース。カスタマイズやデータ管理のために必要な、基本的な技術スキルを習得します。研修後には成果確認として、Oracle認定資格試験に挑戦します。
●トレーニングコース
①Oracle Database 12c 入門 SQL基礎I
②Oracle Database 12c 管理 クイック・スタート
●Oracle認定資格試験(Oracle Master Bronze資格)
・12c SQL 基礎
・Bronze DBA12c

F S E

ライセンス制度

製品それぞれに、3段階のライセンス制度を導入。製品知識の積極的な習得を明確な目標設定によって応援します。
部署ごとに求められるライセンスに挑むだけではなく、自分自身がマスターしたい分野を任意で受講することもできます。

FSE

キャリアの足跡

社員が描くキャリア設計を応援する富士フイルムメディカル。そこでは、どんな成長が描けるのか。具体的にイメージしていただくために、先輩たちの足跡をご紹介します。入社後の自分を、ぜひ想像してみてください。

キャリアを支える制度例

自己成長計画・育成プラン

自分の業務遂行力や知識・スキルを棚卸しして、自らの成長計画を描き、上長は面談を経て育成プランを設定します。自分のキャリアイメージやライフイベント等についても申告し、相談できる場となっています。

自己成長計画・育成プラン

営業
野中歩美
2015年入社

1年目

FSEとして名古屋に配属。マンモグラフィ装置を主に担当。さまざまな機構が複雑に絡み合う機器なので、幅広い知識と経験が必要であることを実感した。

2年目

マンモグラフィについては、点検・設置・故障対応をはじめ、ほとんどの仕事がこなせるように。2年目の終わりには確実性も増し、自信へとつながった。

3年目

新卒の後輩ができ、OJTを任された。自分自身も学びを深めることができる、いい機会になった。ステップアップに向けてより広い知識の必要性を感じた。

4年目

営業支援(アプリケーションスペシャリスト)へ異動。従来と異なる視点が必要になった。商品知識に加え、需要を捉えたトークができるようスキルを高めたい。

自己成長計画・育成プラン

営業
瀬尾宏二
2002年入社

2年目

担当と目標が割り振られ、一人で営業活動を開始。1年目に先輩同行で吸収した知識や経験が役立った。初受注の時には、自分へのご褒美としてマイカー購入。

4年目

担当していた大学病院にて、他社製品からの切り替えに成功した。この業界で仕事を続けていく上での大きな自信につながった。

13年目

がむしゃらに仕事に打ち込んできたが、ついに結婚。有給休暇を取得して旅行を楽しむ。この2年後には第一子も誕生し、さらに頑張らなければと自覚を新たに。

16年目

マネージャーに昇格する。部下のモチベーションを保ち続けるためにも、働きやすい職場環境を率先してつくっていきたいと考えている。

自己成長計画・育成プラン

SE
田崎里美
2008年入社

1年目

6月までみっちり研修を受ける。基礎となるコンピュータ・ネットワーク系の知識は、この時のライセンス試験勉強で習得。さらにOJTでの修行を重ねる。

3年目

医療情報技師試験を受け、無事に合格。プライベートでは結婚。仕事に理解の深い夫だったこともあり、それまでのスタイルを変えることなく働く。

7年目

前年から産休に入り、この年に長男を出産。子育ての忙しさを実体験することで、改めて世のワーキングマザーに尊敬を覚える。翌年から時短で復帰。

10年目

長女を出産し、2度目の育休復帰。職場の理解と協力に感謝。限られた時間で集中して仕事に取り組み、保育園で楽しく過ごした子どもを笑顔で迎える毎日に充実を感じる。

自己成長計画・育成プラン

FSE
郡司 光
2012年入社

1年目

北関東サービスセンターに配属。電話応対に苦労したが、先輩に教わり、一人で解決できた時のお客様の「ありがとう」が、成長の証のようでうれしかった。

3年目

FSEとして取り扱う製品すべてに対応できるよう、さまざまな研修に参加。学びを活かした対応を担当外の施設でも行い、先輩に頼られて自信がついた。

4年目

担当施設が大きく増加。対応できる放射線装置の種類も着々と増える。責任を感じながらも、仲間と協力し合うことで問題を解決していく。この年に結婚。

6年目

10月からテクニカルサポートへ。最初は苦労したが、周囲のサポートもあって2ヶ月ほどで抵抗なく対応できるように。まずやってみることの重要性を知る。

自己成長計画・育成プラン

FSE
大谷奈美子
2008年入社

1年目

東京サービスセンターに配属。先輩の丁寧な指導もあり、安心してスタートを切ることができた。研修も多く、個々の成長に合わせて学ばせてくれる印象を持った。

6年目

結婚。関東サービスブロックへと異動。初めての地域に行くことも増え、仕事の進め方や医療施設の考え方などの違いを実感。要望を聞く力の重要性を学ぶ。

8年目

産休と育休を取得。後輩への丁寧な引き継ぎを行う。医療施設から、担当変更を名残惜しむ言葉をいただいた時は、頑張ってきた甲斐があったと感じた。

9年目

内勤として仕事復帰。管理の仕事が増え、最初は戸惑う。育児との両立は体力的にも不安だったが、社内の先輩ママに公私ともに相談することで前向きに。

自己成長計画・育成プラン

FSE
矢野喬志
2003年入社

3年目

大規模な医療施設の担当を任されるようになる。日々、多忙な業務に追われる一方で、後輩社員への技術指導にも力を入れる。

7年目

エリア内のサブリーダーに着任し、マネジメントを担当。プライベートでは、結婚することで仕事に対する責任感がさらに増す。

13年目

新潟サービスセンターに異動。市場性など東京との違いを学び、自分自身の仕事を見つめ直すきっかけにもなった。翌年、東京サービスセンターへ帰任。

15年目

エリアリーダーとして、メンバーたちの育成・管理業務に力を注いでいる。